最好中铝青海分公司召开合金化专题会议
中铝青海分公司召开合金化专题会议
【铝道】12月27日下午,中铝青海分公司在铝板带公司会议室召开合金化专题会议。公司总经理、党委书记、工会主席星占雄主持会议并要求铸造厂和铝板带公司落实,争创效益。公司副总经理尤祥胜,总经理助理衡茂林出席会议。各相关部室、单位中基层管理人员和铸造厂、铝板带公司班组长代表参加了会议。
会上,铸造厂、铝板带公司、财务部、营销采购中心、企业管理部分别从生产状况、技术指标、合流经单向阀、高压滤油器、压差阀组、伺服阀金化项目进展等方面进行了全面分析,并结合实际提出了2017年的工作计划和建议。
听取汇报后,星占雄对铸造厂、铝板带公司2016年的工作予以肯定。他说,2016年,两个合金化生产单位通过扎实有效的工作,使产品质量产量得到了大幅提升,取得了不俗的成绩,迈出了坚实的步伐,提升了公司的形象。他代表公司领导班子对铸造厂、铝板带公司的全体干部职工、以及为合金化生产做出贡献的各部室职工表示感谢。
星占雄强调,一直以来,公司对合金化工作都高度重视,两个单位担负着延伸公司产业这成为众多塑料企业关注的热门领域所在链、提高产品附加值的重任,合金产品产能约占公司产能的一半,对公司的发展发挥着重要作用。两单位要对照公司领导和各部门提出的短板,扎扎实实地把各项措施落实到位,一步一个脚印地做好改进工作。他指出,发现问题是管理者的,更重要的是怎样解决问题,这才能体现管理者的执行力。领导班子要既能挂帅,又能出征,按照提出的措施,层层进行分解,制订具体的目标考核办法。企业管理部要结合两单位的实际,制订出详细的考核方案,明确,确保各项改进工作按照时间节点完成。
星占雄指出,合金化的中心工作就是要提高加工利润,争创效益,在铝锭市场形势不好的时候,铸造厂和铝板带公司要为分公司分忧,做好铝水合金化工作,为分公司降低成本做贡献。营销采购部要提前谋划,科学冷静地做好市场分析,争取效益较大化,明年公司将把营销采购部与铸造厂的考核挂钩,避免出现 两张皮 现象,促进两个单位加强沟通,创造效益。同时对铸造厂和铝板带公司也将制订具体的考核方案,按照多劳多得的分配原则,对创造效益的单位进行奖励。
星占雄指出,2016年,两个合金化单位在安全环保工作上很平稳,2017年要继续保持,要根据合金加工生产的特殊性,结合自身特点做好安全工作环保工作。安全环保部、装备能源部要积极协调指导,给予技术上的支持,确保安全砌筑水泥GB/T3183⑵003生产长期平稳运行和环保达标。各管理部室要做好服务工作,及时解决合金生产中困难和问题,确保各项工作有序推进。要增强法律意识,就产品质量出现的异议,要及时和律师事务所沟通,降低法律风险。
公司其他领导也结合分管工作与参会人员进行了沟通交流,并对下一步工作作出了安排。
星占雄一行还来到铸造厂、铝板带公司生产现场,实地考察目前合金生产中存在的问题,并提出了改进措施。(中铝青海分公司张君迎蔡邦霞)
2、在实际工作中
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