思想荟萃链尚2017中国服装论坛上的时代之声-【新闻】

在风云变幻的时代，思想的力量构建起行业未来发展坚实的地基。3月29日，链尚2017中国服装论坛在京举行。汇集业内优秀企业家、经济等各领域专家学者的年度盛会启幕，开启了一段智慧之旅。

中国纺织工业联合会会长，中国服装协会会长 孙瑞哲

在论坛现场，群贤毕至，高朋满座。中国纺织工业联合会会长，中国服装协会会长孙瑞哲，中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会常务副会长陈大鹏，中国服装协会秘书长焦培，中国纺织建设规划院院长冯德虎，中国服装协会专职副会长杨金纯、专职副会长周一奇，中国服装协会副会长、产业经济研究所所长陈国强等领导与嘉宾，以及数百位专家和优秀服装企业家济济一堂。在这场跨越管理、营销、媒介、文化、设计、艺术、经济、社会、科技等各领域的思想论坛上，信息的互联互通为行业发展带来更多可能。

中国服装论坛执行主席 王军

中国纺织服装行业应当德、智、体、美全面发展。“德”代表着成就责任导向的绿色产业，“智”体现为造就创新驱动的科技产业，“体”意味着塑造科技密集的制造产业，“美”表现为建立文化引领的时尚产业。

责任，是行业树立美好形象的必然之选，是行业推进“以人为本、环境友好、公平竞争”三位一体的社会责任所必须营造的道德高地；时尚，是行业未来发展的个性标注，是引领消费趋势、提升文化自信必须进行的战略延伸；科技，是引领行业未来发展的第一动力，是行业转型升级必须打造的战略制高点；制造，是行业未来持续发展的立业之本，是夯实支柱地位、促进社会和谐必须巩固的战略基础。

德、智、体、美并非截然独立，而是充满着无限可能的跨界融合与价值共生——实现行业的可持续发展及重塑行业的社会形象。

链尚创始人、CEO 赵俊浩

在一个市场、时代、消费者行为不断变化的时代，服装业正在从块状市场向个性化市场、无序化市场过渡。企业在提升型与颠覆式两种创新的发展中，颠覆式创新摆脱了原有基础，开辟出一条新的路径。创始人的认知边界是企业真正的边界。只有改变我们的思维、认知才能真正改变这个行业。

中国服装论坛主席团轮值主席、安正时尚集团股份有限公司董事长 郑安政

新生代消费主力军崛起，消费者无龄化趋势显现。我们要重视新生代消费者群体，他们是未来最有生命力的群体。在互联网时代，企业要拥抱互联网，以消费者为中心。而企业内部发展中，我们还要增强内部的技术管理与系统管理，带动自身的发展。

国家信息中心经济预测部主任 祝宝良

产业结构改善。第三产业增加值占国内生产总值的比重为51.6%，比上年同期提高1.4个百分点。需求结构改善，消费贡献增加，消费结构升级。高技术、服务业投资增加较快。

当前面对的问题主要表现为结构性矛盾依然严峻；房地产问题没有有效解决办法；企业经济困难；金融领域风险加大。长远来看，2017年GDP预计为6.5%左右，实体经济的周期性表现平稳，综合其发展状态并不会产生过大波动。

北京大学中国社会与发展研究中心主任 邱泽奇

人类的自由是来自工具的成长。工具成长一份，欲望就释放一份。互联网时代，个体把肉体存于局部空间，让心灵在网络上翱翔。这就是一个连通性社会，自由意志的同质性。

北京大学哲学系教授、文化产业研究院副院长 陈少峰

在新的商业时代，优秀的文创产业要与互联网平台相结合、资本运作以及轻资产运作相结合。服装设计与文创电商可从创意设计、版权、内容植入、文化电商、中国文化元素、产业转型升级等层面挖掘出新的方向。

财讯传媒集团首席战略官、网络智酷总顾问 段永朝

互联网在深深地改变我们的史观。旧史观是对确定性的偏好，对“定数”的崇拜；新史观是拥抱不确定性。互联网的生产方式是边生产边消费，互联网让我们重新回到“游牧时代”。我们迎来的是一个悖谬重生的世界。意义不再是某种约定俗成的内容，意义就是共生的状态。

名创优品全球联合创始人兼首席执行官 叶国富

实体零售最核心的内容是对价格与品质的把控。我们要提供给消费者极致的产品设计（系列感、简约风、高颜值）；极高的性价比（爆品战略、规模采购、缩短渠道）；极好的购物体验（无服务、无推销、无压力）。

中国服装协会副会长、产业经济研究所所长 陈国强

哥伦比亚大学地球研究院可持续发展政策及管理研究中心副主任 郭栋

可持续管理是机构管理理论的最前沿。这些问题不仅是可持续性问题，更是商业问题。可持续性与商业的核心密切相关，是增加企业的全球市场竞争力的一个新手段。

可持续时尚战略规划专家 Allanna McAspurn

可持续性的企业是一种智慧企业。“中国产”产品正被重新进行市场定位；廉价的劳动力已转变为熟练的技术工。市场被细分为精工细做、自动化和精益制造；变革和可持续性发挥关键作用。服装和其他行业一样正在过渡进入循环经济。新的商业模式势头强劲，包括循环供应链、回收和再循环以及产品寿命延长。

B.L.U.E.建筑设计事务所创始合伙人、主持建筑师 青山周平

共享互相的资源，共享城市的公共的资源。通过这样的共享，营造活跃的、有趣的生活方式。比如胡同，就是通过半公共的家具，以及一种很未来的生活方式而联通起的城市环境。它带给我很多启发，我把它改造成盒子一样，带轮子可移动的这样一个模式。

衣二三创始人兼CEO 刘梦媛

用户变了、场景变了、品牌变了、拥有方式变了。所有东西都改变的情况下，新的商业模式的诞生，这为品牌提供了新的商机。共享衣橱是一个全新的营销获客的方式。对消费者有意义的东西，其实就是对社会有意义的东西。未来的共享衣橱应该是给大家营造了一个更好的生态，在这个生态中，我们的服装品牌可能是去库存化的，因为很多的产品都是动起来的，都是在不断被消费者去试穿和尝试的，而不是变成一个死的库存，停留在过去的场景中。

场景实验室创始人、新物种实验计划发起人 吴声

我们在谈论这个时代场景变化的时候，其实是在谈论新的生活方式与新的消费精神。中国服装产业在这一轮消费升级的变化里，乃至于我们在谈论新零售的形成，都不是简单地在说一个渠道的变化，也不是在说奢侈能力和定价范式的一种范式转移，我们在强调一种新的消费精神。

X分子首席内容官 Wayne Lam

我们讲表层文化，是语言外观。很多年轻人的消费方式都会在互联网的移动端，然后闲暇的追求，很多人喜欢滑板，很多人喜欢纹身。但你再说深一点，其实就是审美观，他的人生观、道德观还有价值观，这个就是观感文化的部分。

唯品会副总裁 冯佳路

过去唯品会代表的价格便宜，聪明消费是说我这个钱花得值，花得值，是从一种硬性的数学计算变成了一种价值的体现。其实，无论是唯品会，还是品牌，怎么样能给消费者创造价值，只要赢得消费者的心就是聪明消费最好的体现。

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